В поисках возможностей. Трехгорный займет ключевое место в агломерации горнозаводской зоны
25 Февраля 2016
В любых экономических условиях можно найти резервы для развития, даже если речь идет о моногороде с особым режимом. Об этом говорит пример Трехгорного, где уже в ближайшем будущем может появиться станкостроительный кластер, горнолыжный центр с развитой инфраструктурой. Подробнее об этих и других интригующих проектах рассказал «ЮП» глава Трехгорного Евгений Сычев.
— Евгений Леонидович, 2015 год был непростым для российской экономики. Как его пережил Трехгорный?
— Если говорить о градообразующем предприятии «Приборостроительный завод», то с гособоронзаказом проблем не было, и завод его полностью выполнил. По-другому и быть не может. Что касается коммерческих предприятий, то сложная экономическая ситуация, конечно, повлияла на их работу. Часть из них имеет когда‑то взятые в администрации кредиты, и им пришлось перекредитовываться, потому что наступали сроки выплат. Мы пошли им навстречу и насколько возможно изменили условия выплат по долговым обязательствам.
Для поддержки малого и среднего бизнеса мы в собрании депутатов по предложению городской администрации пересмотрели программу приватизации на 2015—2016 годы и значительно ее расширили за счет помещений различной площади, чтобы арендаторы могли выбрать то, что им по карману. Перечень достаточно большой – все, что могли, мы туда включили.
По одному из предприятий в прошлом году проходила процедура банкротства. Это коммерческое предприятие, где часть акций принадлежит муниципалитету. Мы считаем, что процедура прошла успешно. Появился новый собственник, но направление деятельности (производство мясо-молочной продукции) полностью сохранено. Что особенно важно, новый собственник вернул всех людей, которые ранее были уволены. Предприятие наращивает обороты и выпускает качественную продукцию.
Так что 2015 год был не такой уж и плохой в плане экономики, но трудный, конечно, для бизнеса.
— Как отражается специфика ЗАТО на бизнесе?
— В ЗАТО достаточно трудно развивать бизнес по сравнению с другими территориями. Во-первых, это ограниченный трудовой ресурс. Не все могут свободно въехать в город, а учитывая, что в Трехгорном безработицы нет, то конкуренция за людей очень высока. У нас вся округа давно «причесана», безработных всего 103 или 104 человека – это те, кто никогда не работал и работать уже не будет. Во-вторых, есть некоторые трудности с ввозом продукции в город. Хотя я не считаю это каким‑то критическим фактором, просто все надо делать организованно и в срок.
— С этого года города «Росатома» планируются приравнять к территориям опережающего социально-экономического развития. С какими проектами Трехгорный входит в программу развития таких территорий?
— В прошлом году мы провели достаточно большую работу. У нас определены площадки и есть резиденты, которые могли бы там работать. Мы защитили концепцию у губернатора Челябинской области и в «Росатоме». Определено несколько площадок от единиц до нескольких десятков гектаров. Где‑то уже есть своя инженерная инфраструктура, где‑то этим еще предстоит заниматься. Мы надеемся, что уже в первой половине 2016 года минэкономразвития Челябинской области подаст заявку на все три города (Трехгорный, Озерск и Снежинск), и действие закона о ТОСЭР будет распространено и на нас. Конкретные проекты будут защищаться отдельно самими резидентами. Конечно, все надеются, что федеральный бюджет выделит какие‑то средства на поддержание и развитие этих площадок.
— Города горнозаводской зоны Челябинской области, в том числе и Трехгорный, сейчас обсуждают возможность объединения в рамках агломерации. Расскажите, пожалуйста, подробнее об этом.
— Действительно, в декабре прошлого года прозвучала такая инициатива. Суть ее в том, чтобы выстроить определенные логические связи между нашими городами по производственному принципу. Если по-простому, речь идет о разделении труда, чтобы разные территории не занимались одной и той же работой при создании какого‑то продукта. Это дает развитие и отдельно взятым территориям, и в целом мы оказываемся заряжены на достижение общей цели. В процессе мы можем выйти на более сложные задачи.
Одновременно будет происходить обмен компетенциями, ведь на разных территориях уровень производства и его локализация совершенно разные. Если взять наш Приборостроительный завод, то его уровень и степень локализации производства значительно выше, чем, например, в Златоусте. Это специфика атомной отрасли – по-другому просто нельзя. Кроме того, планы и объемы производства на градообразующем предприятии достаточно большие, и какие‑то промежуточные этапы разумнее доверить Златоустовскому машиностроительному заводу, чем все делать самим.
— У этой агломерации будет социальный аспект или только производственный?
— Предполагается, что общение будет всесторонним – на культурном, спортивном, бытовом и других уровнях. Экономика должна стать основой для общей интеграции наших территорий.
— В свое время получил известность реализованный в Трехгорном проект по выпуску станков с числовым программным управлением. Стоит ли ожидать в будущем таких же брендовых для города проектов?
— Основным вектором дальнейшего развития Трехгорного будет именно станкостроение. И это не только Приборостроительный завод, но и еще две площадки. Спектр выпускаемых станков будет достаточно широким: если Приборостроительный завод – это оборудование высокого уровня, то другие будут производить станки среднего класса, но с высокой степенью локализации комплектующих. Есть, конечно, и другие направления помимо станкостроения, но они менее значимы.
— Целый станкостроительный кластер!
— В перспективе – да.
— Какие задачи город ставит перед собой на 2016 год?
— Что касается городской среды, то здесь мы должны завершить начатое строительство. Мы планируем до конца года сдать около 600 квартир различного метража. Параллельно думаем, как дальше развивать эту тему: жилье‑то строим, но ведь надо, чтобы у людей была возможность его приобретать. Будем рассматривать все варианты поддержки горожан, чтобы они могли улучшить свои жилищные условия. Есть предложение собрания депутатов сформировать какую‑то программу в виде, может быть, субсидий или других форм поддержки. Ставим перед собой задачу до конца года такую программу создать, чтобы с 2017 года начать по ней работать.
Также будем уделять внимание газификации, потому что существующих объемов газа с точки зрения развития территории уже не хватает. Да и сам газопровод эксплуатируется уже более 40 лет, пора думать о его замене. К тому же газ нам необходим для развития горнолыжного курорта. Будем максимально выделять земельные участки в районе Завьялихи для строительства инженерной инфраструктуры и самих туристических объектов: гостиниц, кафе, элементов досуга. Потому что сама гора, где покататься, есть, а вот бытовых удобств и сервиса там не хватает.
Конечно, любую возможную поддержку будем оказывать малому и среднему бизнесу. Ну, и одно из главных наших направлений – это образование. Участие в различных конкурсах, особенно в конкурсах «Росатома», дает возможность получать дополнительное финансирование, и у нас здесь есть успехи. Наши учителя и воспитатели очень активно за это взялись и практически в каждой номинации стали побеждать.
Мы видим развитие и в плане профессионального образования. У нас есть филиал МИФИ, достаточно сильный по сравнению с филиалами в Снежинске и Озерске, хотя и не такой многочисленный. Мы безвозмездно предоставили ему помещения, чтобы он мог развиваться, потому что там постоянно идет увеличение набора. Отдали общежития, мастерские, спортзалы, чтобы он был полноценным вузом. И мы видим отдачу: филиал постоянно общается со школьниками, приглашает в город новых преподавателей, и все это сказывается на общем состоянии образования в Трехгорном.
— Если говорить о градообразующем предприятии «Приборостроительный завод», то с гособоронзаказом проблем не было, и завод его полностью выполнил. По-другому и быть не может. Что касается коммерческих предприятий, то сложная экономическая ситуация, конечно, повлияла на их работу. Часть из них имеет когда‑то взятые в администрации кредиты, и им пришлось перекредитовываться, потому что наступали сроки выплат. Мы пошли им навстречу и насколько возможно изменили условия выплат по долговым обязательствам.Для поддержки малого и среднего бизнеса мы в собрании депутатов по предложению городской администрации пересмотрели программу приватизации на 2015—2016 годы и значительно ее расширили за счет помещений различной площади, чтобы арендаторы могли выбрать то, что им по карману. Перечень достаточно большой – все, что могли, мы туда включили.
По одному из предприятий в прошлом году проходила процедура банкротства. Это коммерческое предприятие, где часть акций принадлежит муниципалитету. Мы считаем, что процедура прошла успешно. Появился новый собственник, но направление деятельности (производство мясо-молочной продукции) полностью сохранено. Что особенно важно, новый собственник вернул всех людей, которые ранее были уволены. Предприятие наращивает обороты и выпускает качественную продукцию.
Так что 2015 год был не такой уж и плохой в плане экономики, но трудный, конечно, для бизнеса.
— Как отражается специфика ЗАТО на бизнесе?
— В ЗАТО достаточно трудно развивать бизнес по сравнению с другими территориями. Во-первых, это ограниченный трудовой ресурс. Не все могут свободно въехать в город, а учитывая, что в Трехгорном безработицы нет, то конкуренция за людей очень высока. У нас вся округа давно «причесана», безработных всего 103 или 104 человека – это те, кто никогда не работал и работать уже не будет. Во-вторых, есть некоторые трудности с ввозом продукции в город. Хотя я не считаю это каким‑то критическим фактором, просто все надо делать организованно и в срок.
— С этого года города «Росатома» планируются приравнять к территориям опережающего социально-экономического развития. С какими проектами Трехгорный входит в программу развития таких территорий?
— В прошлом году мы провели достаточно большую работу. У нас определены площадки и есть резиденты, которые могли бы там работать. Мы защитили концепцию у губернатора Челябинской области и в «Росатоме». Определено несколько площадок от единиц до нескольких десятков гектаров. Где‑то уже есть своя инженерная инфраструктура, где‑то этим еще предстоит заниматься. Мы надеемся, что уже в первой половине 2016 года минэкономразвития Челябинской области подаст заявку на все три города (Трехгорный, Озерск и Снежинск), и действие закона о ТОСЭР будет распространено и на нас. Конкретные проекты будут защищаться отдельно самими резидентами. Конечно, все надеются, что федеральный бюджет выделит какие‑то средства на поддержание и развитие этих площадок.
— Города горнозаводской зоны Челябинской области, в том числе и Трехгорный, сейчас обсуждают возможность объединения в рамках агломерации. Расскажите, пожалуйста, подробнее об этом.
— Действительно, в декабре прошлого года прозвучала такая инициатива. Суть ее в том, чтобы выстроить определенные логические связи между нашими городами по производственному принципу. Если по-простому, речь идет о разделении труда, чтобы разные территории не занимались одной и той же работой при создании какого‑то продукта. Это дает развитие и отдельно взятым территориям, и в целом мы оказываемся заряжены на достижение общей цели. В процессе мы можем выйти на более сложные задачи.
Одновременно будет происходить обмен компетенциями, ведь на разных территориях уровень производства и его локализация совершенно разные. Если взять наш Приборостроительный завод, то его уровень и степень локализации производства значительно выше, чем, например, в Златоусте. Это специфика атомной отрасли – по-другому просто нельзя. Кроме того, планы и объемы производства на градообразующем предприятии достаточно большие, и какие‑то промежуточные этапы разумнее доверить Златоустовскому машиностроительному заводу, чем все делать самим.
— У этой агломерации будет социальный аспект или только производственный?
— Предполагается, что общение будет всесторонним – на культурном, спортивном, бытовом и других уровнях. Экономика должна стать основой для общей интеграции наших территорий.
— В свое время получил известность реализованный в Трехгорном проект по выпуску станков с числовым программным управлением. Стоит ли ожидать в будущем таких же брендовых для города проектов?
— Основным вектором дальнейшего развития Трехгорного будет именно станкостроение. И это не только Приборостроительный завод, но и еще две площадки. Спектр выпускаемых станков будет достаточно широким: если Приборостроительный завод – это оборудование высокого уровня, то другие будут производить станки среднего класса, но с высокой степенью локализации комплектующих. Есть, конечно, и другие направления помимо станкостроения, но они менее значимы.
— Целый станкостроительный кластер!
— В перспективе – да.
— Какие задачи город ставит перед собой на 2016 год?
— Что касается городской среды, то здесь мы должны завершить начатое строительство. Мы планируем до конца года сдать около 600 квартир различного метража. Параллельно думаем, как дальше развивать эту тему: жилье‑то строим, но ведь надо, чтобы у людей была возможность его приобретать. Будем рассматривать все варианты поддержки горожан, чтобы они могли улучшить свои жилищные условия. Есть предложение собрания депутатов сформировать какую‑то программу в виде, может быть, субсидий или других форм поддержки. Ставим перед собой задачу до конца года такую программу создать, чтобы с 2017 года начать по ней работать.
Также будем уделять внимание газификации, потому что существующих объемов газа с точки зрения развития территории уже не хватает. Да и сам газопровод эксплуатируется уже более 40 лет, пора думать о его замене. К тому же газ нам необходим для развития горнолыжного курорта. Будем максимально выделять земельные участки в районе Завьялихи для строительства инженерной инфраструктуры и самих туристических объектов: гостиниц, кафе, элементов досуга. Потому что сама гора, где покататься, есть, а вот бытовых удобств и сервиса там не хватает.
Конечно, любую возможную поддержку будем оказывать малому и среднему бизнесу. Ну, и одно из главных наших направлений – это образование. Участие в различных конкурсах, особенно в конкурсах «Росатома», дает возможность получать дополнительное финансирование, и у нас здесь есть успехи. Наши учителя и воспитатели очень активно за это взялись и практически в каждой номинации стали побеждать.
Мы видим развитие и в плане профессионального образования. У нас есть филиал МИФИ, достаточно сильный по сравнению с филиалами в Снежинске и Озерске, хотя и не такой многочисленный. Мы безвозмездно предоставили ему помещения, чтобы он мог развиваться, потому что там постоянно идет увеличение набора. Отдали общежития, мастерские, спортзалы, чтобы он был полноценным вузом. И мы видим отдачу: филиал постоянно общается со школьниками, приглашает в город новых преподавателей, и все это сказывается на общем состоянии образования в Трехгорном.
Поделиться
