Устоять на балансе. Южноуральским предприятиям поставили задачу оптимизироваться и возвращать капитал

Промышленники Челябинской области признают, что экономическая ситуация в регионе, согласно официальным данным за прошлый год, достаточно напряженная. Основная надежда в вопросах наполнения бюджета и сокращения 12-миллиардного дефицита — по-прежнему на базовые отрасли южноуральской экономики.

Оптимизации здесь требуют как расходы областной казны, так и издержки самих предприятий. Последние должны также пересмотреть свою политику по размещению счетов в связи с украинскими событиями.

Основа не задета

— Мы находимся в стагнации. Индекс промышленного производства составил 99,8 % к уровню 2012 года, правда, ВРП вырос на 1,5 %, тогда как в среднем по стране — на 1 %. Цифра небольшая, но, тем не менее, приятно, — отметил Виктор Рашников, председатель Совета директоров ММК, президент ЧРОО «Союз промышленников и предпринимателей». — На фоне некоторого промышленного застоя хорошую динамику продемонстрировал инвестиционный климат. По данным статистики, объем капвложений в 2013 году подрос на 3 % и составил 211 миллиардов рублей. Самая острая проблема для промышленников сегодня — по-прежнему, высокая стоимость электроэнергии. При этом очевидно, что годичная заморозка тарифов кардинально на ситуацию не повлияет.

И. о. губернатора Борис Дубровский считает, что реальный сектор, вместе с тем, удержал неплохие позиции, и задел для роста есть.

— По многим позициям 2013 год мы завершили на уровне общероссийских показателей, — сказал глава региона. — А по ряду отраслей — даже выше, чем в целом по стране. Для примера: стагнация не коснулась ряда высокотехнологичных производств, сельского хозяйства, жилищного строительства. За последние два года введено 3,5  миллиона кв. метров жилья. Также имеется небольшой прирост в обрабатывающих отраслях. Это основа реального сектора экономики.

Единственное, что может спутать карты нашим промышленникам — ситуация на мировых рынках, от которой никто не застрахован.

— Область без крупных потерь вышла из кризиса 2009 года. Это год мы все помним. Региональные  объемы производства тогда упали на 20 процентов. И сейчас экономика области не до конца восстановилась в абсолютных цифрах. Область вместе с Россией глубоко интегрирована в мировую экономику. И большинство наших крупных компаний также зависит от глобальных макроэкономических тенденций, — уверен Борис Дубровский.

Офшорная пыль

Очевидно, что настрой мировой экономике сейчас создает «украинская тема», но до региональных игроков ее эхо вряд ли докатится в серьезной проекции. По крайней мере, пока все стабильно, заявил владелец ММК Виктор Рашников, комментируя ситуацию по сотрудничеству с дестабилизированным государством:

— Наше предприятие, в том числе, связано с предприятиями, которые производят продукцию на Украине. Поставки не так велики, но цифра достаточно весома — порядка 300--350 тысяч тонн металлопродукции по году, если учитывать, что всего в СНГ продали 1 миллион 200 тысяч тонн. Всю реализацию мы ведем под гарантии российских и европейских банков, и считаем, что рынок защищен. Мы также получаем с Украины ферросплавы, и никаких трудностей здесь сегодня не видим.

Однако в связи с последними событиями на территории братского государства трудности может почувствовать бизнес, уводящий за рубеж налоговые схемы.

— Размышляя о доходной части бюджета, не могу отдельно не остановиться на теме деофшоризации, — сказал Борис Дубровский. — Здесь деньги должны зарабатываться, здесь должны платиться налоги. Об этом Владимир Владимирович Путин сказал образно, но предельно ясно еще в июне 2002 года на Съезде Торгово-Промышленной палаты России. Прозвучала такая фраза: «замучаетесь пыль глотать, бегая по судам в попытках разморозить эти средства». Так вот, последние события на Украине пыль уже подняли. Власть и бизнес в соседней стране оказались парализованы. В этой связи можно также вспомнить недавний кипрский кризис. В России же бизнес защищен национальным суверенитетом страны. Я думаю, что сегодня капиталу здесь уютней.

Изнанка приоритета

Относительно бюджетного дефицита, который сейчас составляет в регионе12 миллиардов рублей, исполняющий обязанности губернатора отметил, что правительством области проанализирована расходная часть по всем статьям. Часть расходов, за исключением защищенных, сокращена, но оптимизация продолжается. В этой ситуации чрезвычайно важно, во-первых, не допустить снижения доходов региональной казны, а во-вторых — изыскивать новые доходные источники.При этом область, безусловно, рассчитывает на базовые отрасли и отдельные предприятия, которые традиционно были донорами бюджета.

— Мы понимаем, что даже двойной прирост в сельском хозяйстве или легкой промышленности, сегодня не даст бюджету области значительных средств. Экономика должна стать сбалансированной и в результате — более устойчивой, — подчеркнул Борис Дубровский. — Здесь можно вспомнить диспропорции советской экономики, когда отрасли группы «А» (тяжелая промышленность) были приоритетными, но мы имели дефицит продуктов и товаров народного потребления. Но зеркально обратная ситуация тоже имеет свои издержки.

О чем идет речь, Виктор Рашников пояснил на примере своего предприятия, которого сейчас коснулась ситуация на мировых рынка металла:

— Мы живем в то время, когда предложение у продукции металлургов больше, чем спрос на нее. Естественно, падает цена и прибыль у компаний. Если сравнить с началом 2000-х годов, особенно 2007 год, когда шло динамичное развитие всех экономик мира, не только российской, была совершенно другая ситуация. Мы работали в рентабельности и 25 %, и 30 %, и 40 %… Это мечта — вернуться к тому периоду, а вернемся или нет — увидим позже. Я считаю, что для металлургов сейчас сложное время, но оно позволяет пересматривать вопросы издержек, чтобы более эффективно работать и развиваться. Каждая компания старается производить востребованную продукцию и стремится к маржинальной прибыли.

Для примера, 12 миллионов тонн проката у ММК несколько лет назад и те же объемы, которые комбинат продолжает держать сегодня, — это разные вещи: современные технологии позволили сократить расход сырья, и предприятие стало тратить на 2,5 миллиона тонн меньше стали. Даже если отследить эту тенденцию по оцинкованной продукции, в 2002 году ММК производил, по словам Виктора Рашникова, всего 139 тысяч тонн, а в прошлом году металлурги выпустили и продали порядка миллиона тонн. Полимерной продукции — еще 400 тысяч. Это конкретный пример переориентации производства на потребности рынка.

— Ситуация сложная, но радует то, что в России все-таки есть определенная динамика потребления металла. Мы стали увеличивать объемы производства на внутренний рынок. Так, в прошлом году реализовали 7 миллионов 700 тысяч тонн продукции, а в том же 2000 году продавали минимум в два раза меньше, — поделился данными Виктор Рашников.

И все же, убежден Борис Дубровский, области нужна страховка от конъюнктурных изменений:

— Считаю, что сбалансированности экономики будет способствовать, в том числе, развитие внутриобластной кооперации, опора на внутренние ресурсы, о чем было предметно сказано в президентском послании в декабре прошлого года, — сказал исполняющий обязанности главы региона. — Это станет ключевым фактором для восстановления наших бюджетных позиций.

Инга Зайцева