Личный кабинет
Это принцип работы Александра Глазкова, недавно избранного главой Саткинского района
Еще в первой половине 2011 года он обозначил свои намерения возглавить Саткинский район. Его вхождение во власть оказалось несколько затянувшимся.
С апреля Александр Анатольевич исполнял обязанности главы муниципального образования. 4 декабря, уверенно победив оппонентов на выборах и набрав 75 процентов голосов, возглавил руководство одной из значимых промышленных территорий Челябинской области. С ним наша беседа.
Во власти не новичок
— Александр Анатольевич, в какой момент вы почувствовали реальное вхождение во власть?
— Официально это произошло после обнародования итогов выборов 4 декабря. Однако в моей ситуации получилось, что фактически руководить Саткинским муниципальным районом мне довелось с апреля уходящего года.
В целом же «вхождение во власть» для меня произошло в начале 2005 года, когда я впервые был избран в Собрание депутатов Саткинского муниципального района. Кстати, через пять лет на очередных выборах вновь подтвердил свой депутатский статус: доверие мне оказали граждане поселка Сулея — моей малой родины.
А год назад население горнозаводского края выбрало вашего покорного слугу депутатом Законодательного Собрания Челябинской области. Выходит, что во власти я уже не новичок.
— К руководству района вы пришли исключительно со своей командой, или есть иные варианты?
— Кадровый вопрос — аспект деликатный. Это тот случай, когда верх над всем держит взвешенность, а не радикальные перемены. Безусловно, произошел приток свежих сил. Не исключаю, что и в будущем будут происходить кадровые обновления: такова жизнь!
В целом же считаю, что сплав новых людей и опытных руководителей и есть динамичная основа любой администрации.
— Выходит, для вас лично и для района 2011 год стал временем перемен?
— По-моему, его с полным основанием следует называть переломным. Поясняю: многие из нас давно уже пришли к пониманию мысли о необходимости кардинального повышения уровня жизни наших земляков. При всесторонней поддержке со стороны регионального правительства мы к этому приложили немало усилий.
В этом году в районе начали реализовываться многие социально значимые проекты. В первую очередь — губернаторская программа «Добрые дела». Благодаря ей муниципальное образование получило сотни километров обновленного дорожного покрытия, водоводов и теплокоммуникаций, большое число детских городков. Впервые за многие годы активизировались работы по благоустройству придомовых территорий. Начались преобразования в сфере здравоохранения, где велась повсеместная борьба с очередями, начат ремонт детского отделения ЦРБ. Для привлечения новых медицинских кадров в поселениях мы приступили к разработке эффективных методик и создания благоприятных условий для трудоустройства молодых специалистов.
— Каковы прогнозы на «Добрые дела» в будущем году?
— Вообще же принцип «Доброго дела», на мой взгляд, должен успешно действовать каждый день. Очень надеюсь, что данная программа будет продолжена и в 2012 году.
Вселяет оптимизм
— О ситуации в экономике и социальной сфере в Саткинском районе. Каких оценок она заслуживает сегодня?
— Эти оценки вселяют оптимизм за счет продолжения восстановительных процессов в районной экономике. По отчетным трем кварталам года в основной капитал района вложено больше прошлогоднего уровня на 127 миллионов рублей инвестиций. Главным образом за счет увеличения объемов инвестпроектов в 4,5 раза предприятиями добывающих производств. Объемы отгрузки готовой продукции промышленности за указанный период возросли к уровню 2010 года на 15 процентов (всего на 22,7 миллиарда рублей).
Заметно поправляются дела и в сельскохозяйственном секторе. В благодатный сезон наши сельские товаропроизводители увеличили объемы производства продукции на 35 процентов.
Возрастают масштабы строительных работ. С начала года по району уже введены в строй три многоквартирных дома. В стадии завершения ряд объектов в Сатке и Межевом. По прогнозам комитета экономики, в ближайшие годы прогнозируется существенный рост темпов строительства жилья.
Динамично развиваются предприятия малого бизнеса. В этой сфере сегодня занято 20 процентов работоспособного населения района. Основным фактором этой динамики считается активизация инвестиционной политики: к уровню 2011 года объем инвестиций возрос в 2,5 раза и составил 46,6 миллиона рублей.
Важной приоритетной задачей в районе представляется улучшение демографической ситуации на территории муниципального образования. Необходимо решать вопросы воспитания детей, обучения и занятости молодежи. Все это увязываю с общей концепцией повышения качества жизни моих земляков.
В данном направлении представляется эффективной и перспективной реализация ряда муниципальных целевых программ — «Здоровые дети», «Крепкая семья», «Лето 2012», «Развитие дошкольного образования».
Здесь акценты ставятся на социальные меры, способствующие повышению престижа семьи, стимулированию рождений, поддержке малоимущих семей с детьми, профилактике безнадзорности и правонарушений среди детей и подростков.
Виктор Сухоруков
Александр Анатольевич ГЛАЗКОВ,
глава Саткинского муниципального района
Родился в 1970 году в поселке Сулея Саткинского района. Трудовую деятельность начал в 1987 году в Сулеинской средней школе старшим пионервожатым. После службы в рядах Советской армии (1988--1990 годы) поступил на комбинат «Магнезит» в цех магнезитового порошка № 2 дробильщиком.
Без отрыва от производства окончил Саткинский горно-керамический колледж по специальности бухгалтер. С 1996 года работал экономистом, заместителем начальника финансового отдела комбината «Магнезит».
В 2000 году окончил ВЗФЭИ по специальности экономист.
С 2001-го по 2011 год — на руководящих должностях в Группе Магнезит. Дважды избирался депутатом в районное Собрание, а в 2010 году земляки доверили ему право представлять их интересы в Законодательном Собрании Челябинской области.
Женат, воспитывает сыновей: 18-летнего Никиту и 7-летнего Артема. Жена Елена Александровна, кандидат психологических наук, педагог детской школы искусств. Семья проживает в городе Сатке.
