Личный кабинет
В Саткинском районе произошла смена руководства в исполнительной власти муниципального образования. Глава Саткинского муниципального района Владимир Хлыста обратился в районное Собрание депутатов с просьбой о досрочном сложении с себя полномочий.
23 июня депутаты удовлетворили эту просьбу и поблагодарили Владимира Ивановича за многолетнюю работу на руководящих должностях в районной администрации.
Полномочия исполняющего обязанности главы Саткинского района решением Собрания депутатов возложены на первого заместителя главы Александра Анатольевича Глазкова.
Александру Глазкову 41 год. Женат, воспитывает двух сыновей — Никиту и Артема. Уроженец поселка Сулея Саткинского района. Имеет высшее экономическое образование. Опыт работы экономиста и руководителя-управленца получил, работая в финансово-экономических структурах Группы Магнезит. Два созыва был депутатом районного Собрания. Руководил местным отделением партии «Единая Россия». Избирался депутатом Законодательного Собрания Челябинской области. С весны текущего года работает первым заместителем главы Саткинского района.
Исполнять обязанности главы Александр Глазков будет до 4 декабря 2011 года, до выборов руководителя муниципального образования.
Единый центр — требование времени
Накануне нашей встречи Александр Глазков свой рабочий день начал с посещения поликлиники саткинской медсанчасти. Исполняющий обязанности главы муниципального образования приехал в учреждение здравоохранения рано утром, за полчаса до начала приема больных. Задачу на посещение поставил известную, но очень злободневную: в адрес районного руководства поступает немало обращений от граждан по проблемам очередей в поликлинике, особенно от больных из муниципальной глубинки.
— Не навел ли вас визит в медсанчасть на новые мысли и действия?
— Это тот случай, когда не надо дополнительных вливаний. Из-за своей неорганизованности медики непроизвольно отрывают у граждан минуты и часы дорогого времени на выдачу направлений, на сдачу анализов и получение их результатов, на прием к врачу. Нет четкой организации рабочих мест в регистратуре. Вроде работают с компьютерной техникой, но при этом продолжают пользоваться традиционной картотекой.
Вопрос решается. Прежде всего, благодаря четкой организации всех рабочих поликлинических мест, в том числе всех четырех окошечек в регистратуре. Начать следует с внедрения компьютерного банка данных в регистратуре. Уверен, что при такой постановке дела все вопросы приема каждый день будут решаться к 11 часам или до обеденного перерыва.
Решение проблемы поликлинического обслуживания обозначены. Ставлю вопрос на контроль. Будем возвращаться к теме и далее. До тех пор, пока не направим ситуацию в состояние, полностью удовлетворяющее требованиям и запросам граждан.
Таковы наши подходы по всем аспектам жизнеобеспечения муниципального образования.
— Насколько это возможно на каждом рабочем месте, в каждом звене муниципальной сферы?
— Мы давно уже говорим об электронном «правительстве», об едином центре, связующем все наши Управления муниципальной территории. Эта тема — требование людей и веление времени.
— Не затратный вопрос. О контроле и спросе, о работе чиновника с населением. Общепризнанно эти меры уже наполовину предопределяют успех. Разделяете данную точку зрения?
— Трудно переоценить их роль. По ряду преимуществ и выгод. Главным образом, общение, диалог с людьми, по моему личному убеждению, представляются самым эффективным средством, где бы муниципальный руководитель мог максимально точно определить свою позицию, доходчиво проинформировать население по сути обсуждаемых вопросов любого уровня. Не надо избегать и встреч с жителями.
Одновременно не вижу препятствий для незапланированных бесед и встреч с людьми между массой совещаний, заседаний и не ограничиваться временем официальных приемов граждан по личным вопросам. Очевидно, что на неофициальных встречах и беседах с глазу на глаз по любой проблеме значительно снимается социальное напряжение.
Просто, но максимально эффективно
Часто Александра Анатольевича сегодня можно встретить на сельских улицах поселений, где районный руководитель особое внимание уделяет благоустройству, ликвидации несанкционированных свалок ТБО в жилом секторе, вопросам водо- и теплоснабжения малых территорий. Отдельная тема дня — реконструкция улицы Солнечной в Сатке с капитальным ремонтом всех магистральных коммуникаций ЖКХ, заменой покрытия пешеходных дорожек и проезжей части. Мысли и намерения по обновлению Солнечной грандиозные.
— Вектор руководства территориями обозначен губернатором Челябинской области Михаилом Юревичем, — отмечает Александр Анатольевич. — Все просто, но максимально эффективно: сам на месте увидишь суть ситуации, какой-то проблемы, определяешь дополнительные меры, размеры средств, если необходимы финансовые вложения, степень своего участия, роль и место конкретных руководителей и т.п. Ведь общеизвестно, что многие вопросы у нас можно решить без дополнительных денежных затрат. Необходимо четко владеть ситуацией, делать нужные выводы и предпринимать меры. Безусловно, каждый вопрос и обращение нужно держать на контроле, а не оставлять его в забвении, как часто у нас бывает: вроде решили проблему по жалобе и ладно…
— К активной деятельности муниципального руководителя вы вступили в сезон подготовки ЖКХ к новому отопительному сезону, активности в благоустройстве территории района и поры летнего отдыха детей. Насколько деятельно вошли в эту сезонность?
— По-рабочему и активно. Исполнительная власть в муниципалитете, в первую очередь, хозяйствующая власть. А сезонность признается как традиционный элемент всех аспектов жизнеобеспечения населения муниципального образования.
В этом году организован отдых и оздоровление детей Саткинского района в двух муниципальных загородных оздоровительных лагерях. В них интересно проведут время 2390 юных жителей не только из района, но из других территорий Челябинской области. В лагерях дневного пребывания на базе 22 общеобразовательных учреждений планируется охватить отдыхом и оздоровлением 2515 человек.
Подготовку к зиме мы начали еще весной. Планомерно проводим объемные ремонтные работы силами поселенческих служб ЖКХ и управляющей компании «Энергосистемы».
В перечень программы подготовки к зиме есть такие сложные объекты, как капитальный ремонт магистральных сетей ЖКХ на улице Солнечной в Сатке с последующей реконструкцией и благоустройством поверхностной ее части.
Инвесторы — это модернизация
— Насколько актуальна в Саткинском районе сегодня тема инвестиций и реализации объемных проектов?
— Да, мы оживленно занимаемся привлечением инвесторов на нашу территорию. Так, у нас при поддержке Федерации, правительства области активно реализуется многомиллионный проект реконструкции гидросооружения в старой части Сатки. На сегодняшний день здесь завершены работы по отсыпке дамбы. Работы по реконструкции автодорожного моста через ГТС Саткинского пруда планируется завершить к концу этого года. Помимо прочего по программе моногородов мы освоили средства, выделенные на капитальный ремонт и строительство жилых домов. Сегодня уже завершено строительство трехэтажного жилого дома в центре города на 33 квартиры. Произведен ремонт крыши, фасада, внутридомовой инженерной системы теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения, электроснабжения и установлены приборы учета в двух многоквартирных домах Сатки. Полным ходом идет строительство пятиэтажного 45-квартирного дома. Одним словом, мы осваиваем в полном объеме средства, полученные по этой программе.
Отмечу, что количество безработных в районе заметно снизилось. Помогли в решении этой проблемы и поддержка малого бизнеса, и строительство новых объектов, и освоение новых производств.
Ведутся переговоры с инвесторами на тему модернизации инженерной инфраструктуры коммунального хозяйства района. Есть серьезные подвижки к преодолению застаревших проблем ухода от неликвидного теплоэнергетического комплекса ЖКХ в Бакале. Того самого, на модернизацию которого с привлечением сторонних инвесторов поручил губернатор Михаил Юревич во время своего визита в наш район осенью прошлого года.
— Насколько деятельны, крепки и надежны взаимодействующие связи по схеме «муниципальное образование — градообразующие предприятия»?
— И сегодня по этой схеме в Саткинском районе видна работа одной команды, на всех уровнях и во всех сферах деятельности заметно полное понимание и взаимодействие. В этом заложена принципиальная основа устойчивости доходной части муниципального бюджета.
Эти принципы по-прежнему одинаково продуктивно действуют в преодолении таких непростых вопросов, как обеспечение устойчивых выплат зарплат, заинтересованное решение проблем занятости и трудоустройства работоспособного населения. При этом наше ведущее предприятие — комбинат «Магнезит», как и раньше, придерживается принципа социальной ориентированности в преодолении насущных забот своих работников.
ВИКТОР СУХОРУКОВ,
Саткинский район
