Мал бизнес, да дорог

Формально малому бизнесу у нас открыты все пути-дороги, но практика не всегда успевает за намерениями. Поэтому предложение губернатора Михаила Юревича увеличить долю малого бизнеса в валовом продукте с 25 до 50 процентов в Верхнеуральском районе поддержали реальными делами. Глава района Сергей Хабин возможности малого бизнеса рассматривает как основу развития экономики всего сельскохозяйственного района, так как в нем участвуют сотни и тысячи мелких хозяйств, на которые раньше особого внимания не обращали. Мы все привыкли к тому, что эта малая сфера сельской экономики производит более половины молока, мяса, картофеля и овощей в региональном производстве, но не всегда представляем — что же там происходит, из чего складывается большая часть областного продукта?

— В нашем районе 8776 личных и около 100 крестьянско-фермерских хозяйств,— говорит глава района Сергей Хабин. — В этом секторе сосредоточено 6 тысяч животных крупного рогатого скота, в сельскохозяйственных предприятиях осталось не более 4 тысяч. Кроме того, на откорме у частника находится около 4 тысяч свиней. Наши прежние свиноводческие хозяйства с этим направлением производства мяса давно расстались. Уже только одно это соотношение говорит о потенциальных возможностях малого бизнеса, к которому мы относим личные и крестьянско-фермерские хозяйства, и главный вопрос состоит в том — как использовать в полную силу эти возможности? Но для этого нам предстоит определить — из чего все-таки состоит эта основа уклада сельской жизни.

Чтобы определить основные направления его развития, в районе начали анализ состояния личных и крестьянско-фермерских хозяйств. Его за день не сделать, и для объективной оценки потребуется определенное время. Параллельно заработал и «организационный» механизм. В районе создали центр развития бизнеса, объединили в союз всех сельских товаропроизводителей, а многочисленные предприниматели объединились под крылом общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России». После этого перешли к практике. Приступили к начальным этапам развития любого дела, начиная с информационно-консультативного обеспечения производственных идей, разработке бизнес-планов, защите интересов всех участников этих процессов.

Такой основательный подход к реализации возможностей малого бизнеса начат, пожалуй, впервые в области. Организационная часть заканчивается формированием фонда гарантии и поддержки Верхнеуральского района. Одновременно фонд начинает практическую часть направления развития малого бизнеса, так как создает залоговую основу обеспечения банковских кредитов. Если не получается с банком, для финансового обеспечения идей в районе действует кредитный кооператив «Агроказна», от реализации планов не остается в стороне и администрация района.

Все эти шаги направлены на объединение частников. Жизнь научила их осторожно воспринимать новые идеи. У каждого личного хозяйства давно уже сформировался свой рынок сбыта с небольшим, но постоянным доходом. Для развития своего дела дальше следует объединение мелких товаропроизводителей в кооператив, но на это идут не всегда. Вопреки досужим слухам частники неохотно берут кредиты, не всегда объединяются, так как не отработан еще механизм становления сельских кооперативов.

В районе не первый год действует кооператив «Союз», который специализируется на закупе молока. Для его дальнейшего развития и освоения переработки молока необходимы были кредиты, но после трехмесячной «осады» банков кооператив не получил ни рубля. Администрация района помогла кооперативу в это трудное время, так как сама заинтересована в его развитии. Средства нужны кооперативу для организации производства кисломолочной продукции для школ, больниц, детских садиков. Здесь дело дошло до абсурда. Для верхнеуральских школ и садиков молочную продукцию завозят из другого района. Это при собственном дойном стаде общей численностью в 4 тысячи коров.

Таковы проблемные перспективы развития кооперативов, а пока в Верхнеуральском районе считают живность на крестьянских подворьях и одновременно принимают меры для их безусловного сохранения. Сегодня для многих хозяйств это вопрос жизни или смерти.

— Если все оставить как раньше, осенью все надо считать заново,— говорит Сергей Хабин.— Засуха почти полностью уничтожила собственную кормовую базу, и сейчас мы начинаем организацию бригад заготовителей с учетом частников за пределами района. После необходимых уточнений с областным руководством, через несколько дней наши бригады выедут на заготовку кормов. Сделаем все необходимое для того, чтобы сохранить в районе все существующее поголовье скота.

В районе не ограничиваются развитием малого бизнеса и привлекают инвестиции для возрождения крупных производств с использованием уже существующих промышленных площадок.

— На такие возможности тоже обратил внимание губернатор нашей области, и сейчас мы приступили к реализации крупномасштабного инвестиционного проекта, — говорит глава района. — Он заключается в создании свинокомплекса на 25 тысяч голов с последующей переработкой мяса и выходом на рынок с натуральной продукцией. На осуществление этого проекта потребуется три года. Он поможет одновременно решить сразу несколько проблем, которые для района превратились в категорию «вечных» и, опять же, учитывают интересы личных подворий.

Верхнеуральскому району, как и другим сельским районам области, в последние годы непросто удержать прежний рынок сбыта. Раньше все принимал Магнитогорск, сейчас — перекупщики. Чтобы не отдавать все за бесценок, из Верхнеуральского района молоко и мясо отправляют в Башкирию, иногда везут в Челябинск. Одновременно на магнитогорском продовольственном рынке натуральную мясную и колбасную продукцию вытесняют суррогаты. Новый свинокомплекс Верхнеуральского района позволит остановить эту «химическую» атаку и поддержать местных производителей.

Дело в том, что за последнее время поголовье свиней на личных подворьях сократилось более, чем в два раза. Остатки представляют собой непородистое малопродуктивное поголовье. Племенной репродуктор на будущем комплексе создаст элитное поголовье на собственном производстве и обеспечит им мелких товаропроизводителей с последующим закупом мяса. Этот процесс может быть как свободным, так и на договорной основе. При любом варианте у частников будет неограниченный рынок сбыта без перекупщиков, а у комплекса — неограниченные возможности для увеличения производства продуктов питания. Таковы перспективы, и в их осуществлении в районе уже не сомневаются.

ВИКТОР СТРУКОВ,
Верхнеуральский район