Воронка проектов. Чем займется челябинский представитель ВЭБ
26 Декабря 2017
Фото: из официальной группы «Челябинская область» в социальной сети ВКонтакте
Мандат официального представителя Внешэконобанка на Южном Урале получил директор областного Агентства инвестиционного развития (АИР) Анатолий Лобко. Это решение было принято по итогам конференции, на которой были презентованы проекты из разных регионов, в том числе из Челябинской области.
-
В Китае создают торговый дом, который будет поставлять товары из Челябинской области
-
Путь инноваций. В Челябинской области открылся новый индустриальный парк
В Челябинске прошла конференция, на которой региональные менеджеры из 16 областей презентовали проекты в сфере транспортной и энергетической инфраструктуры, инфраструктуры промышленных площадок, двигателе- и станкостроения, новых материалов и информационно-коммуникационных технологий. Победителем был признан инфраструктурный проект из Челябинской области, который в ближайшее время может быть внесен на предварительную экспертизу в ВЭБ. Подробности относительно этого проекта руководитель АИР региона Анатолий Лобко (который и презентовал его топ-менеджерам банка) разглашать не стал, сославшись на коммерческую тайну со стороны инициатора.
ВЭБ реализует новый подход к поиску инвестиционных проектов для пополнения кредитного портфеля банка, формируя сеть своих представителей в разных областях России (уже определено 84 региональных менеджера). «Они будут отбирать проекты объемом от миллиарда рублей и сроком реализации от пяти лет, — пояснил заместитель председателя ВЭБ, куратор проекта Алексей Иванченко. — Это проекты, которые соответствуют стратегическим приоритетам обновленного ВЭБ. Цель новой модели работы ВЭБ с регионами — создать широкую воронку проектов и искать их на местах».
Другими словами, как добавляет Анатолий Лобко, новая концепция работы ВЭБ предусматривает расширение воронки проектов не из московского кабинета, а через регионы. «Мы получили официальный канал коммуникации, куда будем заявлять региональные проекты с целью их финансирования, — отметил он. — В финансово-кредитной системе России не работает должным образом такая методика, как проектное финансирование, и сейчас ВЭБ по поручению правительства РФ занят решением этой задачи. Будет принят ряд нововведений и создан очень серьезный инструментарий, чтобы эта методика заработала. Кроме того, нам интересно взаимодействие с ВЭБ и по той причине, что банк будет участвовать в создаваемых инвестиционных фондах». По мнению директора агентства, наиболее приоритетными для инвестиций на Южном Урале являются проекты в области машиностроения, инфраструктуры и государственно-частного партнерства.
Как заявлял ранее губернатор Челябинской области Борис Дубровский, наша область является крупным старопромышленным регионом, экономика которого обладает потенциалом для масштабной диверсификации. «Поэтому мы рассчитываем, что региональный менеджер Внешэкономбанка, отобранный по методике Агентства стратегических инициатив, сконцентрируется на поиске и участии в воплощении современных высокотехнологичных проектов, для реализации которых в Челябинской области есть и необходимый инструментарий работы с инвесторами, и площадки, включая две территории опережающего социально-экономического развития — Верхний Уфалей и Бакал», — отметил глава региона.
По словам Анатолия Лобко, ВЭБ после перезагрузки очень сильно изменился в плане клиентоориентированности.
«При предыдущей команде руководства банка бизнес воспринимал ВЭБ как «черный ящик», куда можно отправить документы и ждать: может быть, тебе ответят, а может, и нет, — пояснил руководитель АИР. — Сейчас подход кардинально изменился, как и стратегия банка. ВЭБ убрал из своих приоритетов металлургию и сельское хозяйство, сконцентрировавшись на высокотехнологичных отраслях и проектах, в которых формируется высокая добавленная стоимость. Может быть, в текущем периоде это и не совсем хорошо для Челябинской области, но стратегически это правильное решение».
ВЭБ реализует новый подход к поиску инвестиционных проектов для пополнения кредитного портфеля банка, формируя сеть своих представителей в разных областях России (уже определено 84 региональных менеджера). «Они будут отбирать проекты объемом от миллиарда рублей и сроком реализации от пяти лет, — пояснил заместитель председателя ВЭБ, куратор проекта Алексей Иванченко. — Это проекты, которые соответствуют стратегическим приоритетам обновленного ВЭБ. Цель новой модели работы ВЭБ с регионами — создать широкую воронку проектов и искать их на местах».
Другими словами, как добавляет Анатолий Лобко, новая концепция работы ВЭБ предусматривает расширение воронки проектов не из московского кабинета, а через регионы. «Мы получили официальный канал коммуникации, куда будем заявлять региональные проекты с целью их финансирования, — отметил он. — В финансово-кредитной системе России не работает должным образом такая методика, как проектное финансирование, и сейчас ВЭБ по поручению правительства РФ занят решением этой задачи. Будет принят ряд нововведений и создан очень серьезный инструментарий, чтобы эта методика заработала. Кроме того, нам интересно взаимодействие с ВЭБ и по той причине, что банк будет участвовать в создаваемых инвестиционных фондах». По мнению директора агентства, наиболее приоритетными для инвестиций на Южном Урале являются проекты в области машиностроения, инфраструктуры и государственно-частного партнерства.
Как заявлял ранее губернатор Челябинской области Борис Дубровский, наша область является крупным старопромышленным регионом, экономика которого обладает потенциалом для масштабной диверсификации. «Поэтому мы рассчитываем, что региональный менеджер Внешэкономбанка, отобранный по методике Агентства стратегических инициатив, сконцентрируется на поиске и участии в воплощении современных высокотехнологичных проектов, для реализации которых в Челябинской области есть и необходимый инструментарий работы с инвесторами, и площадки, включая две территории опережающего социально-экономического развития — Верхний Уфалей и Бакал», — отметил глава региона.
По словам Анатолия Лобко, ВЭБ после перезагрузки очень сильно изменился в плане клиентоориентированности.
«При предыдущей команде руководства банка бизнес воспринимал ВЭБ как «черный ящик», куда можно отправить документы и ждать: может быть, тебе ответят, а может, и нет, — пояснил руководитель АИР. — Сейчас подход кардинально изменился, как и стратегия банка. ВЭБ убрал из своих приоритетов металлургию и сельское хозяйство, сконцентрировавшись на высокотехнологичных отраслях и проектах, в которых формируется высокая добавленная стоимость. Может быть, в текущем периоде это и не совсем хорошо для Челябинской области, но стратегически это правильное решение».
Поделиться
