Кто и куда поведет Челябинскую область вместе с Алексеем Текслером
24 Сентября 2019
Фото: Вячеслав Шишкоедов
Первый вице-губернатор Виктор Мамин рассказал об итогах кадрового проекта «Команда Челябинской области.
Перезагрузка властных структур Южного Урала продолжается и набирает обороты. Одним из ключевых инструментов реализации смелого, а главное, продиктованного сложившейся ситуацией плана стала «Команда Челябинской области». Этот управленческий кадровый проект лично курировал Виктор Мамин, прибывший в регион практически одновременно с Алексеем Текслером. Об итогах отбора кандидатов и формировании кадрового резерва первый заместитель губернатора рассказал в своем интервью «Губернии».
Стоит сказать несколько слов о самой «Команде Челябинской области». Главное достоинство кадрового проекта — его уникальность. Похожие конкурсы проводили и в других регионах страны, однако лишь на Южном Урале подобным образом решили отобрать кандидатов на управленческие должности высокого уровня. Нельзя не отметить и открытость «Команды»: заявки на конкурс мог прислать любой желающий.
Большинство соискателей было из Челябинской области, однако интерес к проекту проявили и в других регионах и даже странах (например, в Германии и Казахстане). Однако одних амбиций для получения высокой должности было недостаточно, все участники прошли жесткий отбор.
«Отсев кандидатов проводился только на первом дистанционном этапе — удаленно, с применением технологий автоматизации отдельных оценочных процедур, а также при анализе анкетных данных участников на соответствие их установленным квалификационным требованиям», — отметил Виктор Мамин.
Так, организаторы не могли допустить до конкурса людей без должных знаний и опыта. Причина проста — юридический фильтр приема на руководящие должности. В результате благодаря современным методам и технологиями рекрутинга высшего уровня было отобрано 30 победителей. Двое из них, Владимир Шамне и Евгений Курилов, уже получили должности в аппарате управления. Однако как быть с другими? Смогут ли они получить доступ к штурвалу регионального управления?
«Никаких гарантий в этом вопросе быть не может. Хотя бы потому, что для любого трудоустройства необходимо согласие двух сторон. И, общаясь в ходе конкурса с участниками, мы видели и завышенные ожидания по заработной плате, да и просто желание «проверить себя» без реального намерения перейти на госслужбу», — добавил Виктор Мамин.
По его словам, эксперты-кадровики оценивали в будущих управленцах стратегическое лидерство, масштабность мышления, готовность к саморазвитию и командной работе, настойчивость, целеустремленность, компетентность и социальную направленность. Во время личных собеседований финалисты кадрового проекта высказали ряд инициатив, которые заинтересовали действующую власть. В результате они получили приглашения в министерства для детального обсуждения предлагаемых актуальных практик.
В итоге проигравших не осталось: все финалисты попали в кадровый резерв и в дальнейшем могут рассчитывать на вакантные должности в соответствии с уровнем профессионализма.
Стоит сказать несколько слов о самой «Команде Челябинской области». Главное достоинство кадрового проекта — его уникальность. Похожие конкурсы проводили и в других регионах страны, однако лишь на Южном Урале подобным образом решили отобрать кандидатов на управленческие должности высокого уровня. Нельзя не отметить и открытость «Команды»: заявки на конкурс мог прислать любой желающий.
Большинство соискателей было из Челябинской области, однако интерес к проекту проявили и в других регионах и даже странах (например, в Германии и Казахстане). Однако одних амбиций для получения высокой должности было недостаточно, все участники прошли жесткий отбор.
«Отсев кандидатов проводился только на первом дистанционном этапе — удаленно, с применением технологий автоматизации отдельных оценочных процедур, а также при анализе анкетных данных участников на соответствие их установленным квалификационным требованиям», — отметил Виктор Мамин.
Так, организаторы не могли допустить до конкурса людей без должных знаний и опыта. Причина проста — юридический фильтр приема на руководящие должности. В результате благодаря современным методам и технологиями рекрутинга высшего уровня было отобрано 30 победителей. Двое из них, Владимир Шамне и Евгений Курилов, уже получили должности в аппарате управления. Однако как быть с другими? Смогут ли они получить доступ к штурвалу регионального управления?
«Никаких гарантий в этом вопросе быть не может. Хотя бы потому, что для любого трудоустройства необходимо согласие двух сторон. И, общаясь в ходе конкурса с участниками, мы видели и завышенные ожидания по заработной плате, да и просто желание «проверить себя» без реального намерения перейти на госслужбу», — добавил Виктор Мамин.
По его словам, эксперты-кадровики оценивали в будущих управленцах стратегическое лидерство, масштабность мышления, готовность к саморазвитию и командной работе, настойчивость, целеустремленность, компетентность и социальную направленность. Во время личных собеседований финалисты кадрового проекта высказали ряд инициатив, которые заинтересовали действующую власть. В результате они получили приглашения в министерства для детального обсуждения предлагаемых актуальных практик.
В итоге проигравших не осталось: все финалисты попали в кадровый резерв и в дальнейшем могут рассчитывать на вакантные должности в соответствии с уровнем профессионализма.
Поделиться
