Как сохранить принципы бережливого производства в компании
26 августа 2025
Фото: Дмитрий Куткин («Вечерний Челябинск»)
В Челябинской области продолжается реализация проекта «Производительность труда».
В 2025 году на Южном Урале продолжается работа по повышению производительности труда. С начала года в федеральный проект «Производительность труда» вступили 18 южноуральских компаний из разных отраслей.
Федеральный проект подразумевает рост производительности труда на предприятиях за счет внедрения бережливых технологий. Между тем, как отмечают эксперты, улучшение бизнес-процессов в рамках этого проекта не означает законченный процесс, после которого можно успокоиться и пустить дело на самотек. Работу в этом направлении необходимо продолжать и после того, как компания вышла из проекта, иначе сложно рассчитывать на дальнейший прогресс.
Об этом рассказал в эфире «Большой редакции» генеральный директор группы компаний «ЭлМетро», кандидат физико-математических наук Александр Жестков.
«Мы создали эталонный участок по сборке приборов измерения расхода жидкостей, приступили к работе. Конечно, на первых этапах было некоторое сопротивление со стороны сотрудников, но потом эти же работники стали драйверами процесса. Участие в проекте помогло нам найти слабые места, выстроить производственные цепочки. Производительность труда выросла примерно в полтора раза. Однако, когда производство переместили в другое место, эффект немного смазался. На новой площадке нам не удалось оптимально построить производственные линии, и сейчас мы заново проходим этот проект, но уже самостоятельно. У нас есть люди, которые впитали эти знания, у них остался этот драйв. Учитывая, что китайцы нам сейчас дышат в спину, без роста производительности никак не обойтись. Чтобы нарастить конкурентоспособность, мы инициировали целую программу снижения себестоимости по ключевым продуктам, в том числе за счет повышения производительности. Практика показала, что не стоит пускать дело на самотек, нужно постоянно педалировать эту тему, иначе можно заглохнуть», — отметил Александр Жестков.
К слову, южноуральские приборостроители охотно осваивают инструменты бережливых технологий. «ЭлМетро» был одним из самых результативных участников проекта в 2023 году, а среди новичков 2025-го — челябинские производители электрооборудования ГК «Билтех» и «СКБ «Индукция», которые сейчас активно занимаются оптимизацией производственных потоков.
Интерес участников рынка к этому направлению неслучаен, поскольку производительность труда — одна из главных характеристик конкурентоспособности предприятий. С 2022 года в отечественной приборостроительной отрасли наблюдается существенный рост спроса на оборудование, растет конкуренция со стороны зарубежных производителей.
В Челябинской области в этом году была создана Ассоциация компаний приборостроительного профиля, что стало важным шагом для защиты интересов российских компаний от экспансии зарубежных конкурентов. Помимо «ЭлМетро», в объединение вошли «ИТеК-ББМВ», «Нефть-Сервис», производственная группа «Метран», екатеринбургская «НПК ВИП» и другие компании. «Стараемся решать вопросы защиты рынка уже на федеральном уровне», — пояснил Александр Жестков.
Федеральный проект подразумевает рост производительности труда на предприятиях за счет внедрения бережливых технологий. Между тем, как отмечают эксперты, улучшение бизнес-процессов в рамках этого проекта не означает законченный процесс, после которого можно успокоиться и пустить дело на самотек. Работу в этом направлении необходимо продолжать и после того, как компания вышла из проекта, иначе сложно рассчитывать на дальнейший прогресс.
Об этом рассказал в эфире «Большой редакции» генеральный директор группы компаний «ЭлМетро», кандидат физико-математических наук Александр Жестков.
«Мы создали эталонный участок по сборке приборов измерения расхода жидкостей, приступили к работе. Конечно, на первых этапах было некоторое сопротивление со стороны сотрудников, но потом эти же работники стали драйверами процесса. Участие в проекте помогло нам найти слабые места, выстроить производственные цепочки. Производительность труда выросла примерно в полтора раза. Однако, когда производство переместили в другое место, эффект немного смазался. На новой площадке нам не удалось оптимально построить производственные линии, и сейчас мы заново проходим этот проект, но уже самостоятельно. У нас есть люди, которые впитали эти знания, у них остался этот драйв. Учитывая, что китайцы нам сейчас дышат в спину, без роста производительности никак не обойтись. Чтобы нарастить конкурентоспособность, мы инициировали целую программу снижения себестоимости по ключевым продуктам, в том числе за счет повышения производительности. Практика показала, что не стоит пускать дело на самотек, нужно постоянно педалировать эту тему, иначе можно заглохнуть», — отметил Александр Жестков.
К слову, южноуральские приборостроители охотно осваивают инструменты бережливых технологий. «ЭлМетро» был одним из самых результативных участников проекта в 2023 году, а среди новичков 2025-го — челябинские производители электрооборудования ГК «Билтех» и «СКБ «Индукция», которые сейчас активно занимаются оптимизацией производственных потоков.
Интерес участников рынка к этому направлению неслучаен, поскольку производительность труда — одна из главных характеристик конкурентоспособности предприятий. С 2022 года в отечественной приборостроительной отрасли наблюдается существенный рост спроса на оборудование, растет конкуренция со стороны зарубежных производителей.
В Челябинской области в этом году была создана Ассоциация компаний приборостроительного профиля, что стало важным шагом для защиты интересов российских компаний от экспансии зарубежных конкурентов. Помимо «ЭлМетро», в объединение вошли «ИТеК-ББМВ», «Нефть-Сервис», производственная группа «Метран», екатеринбургская «НПК ВИП» и другие компании. «Стараемся решать вопросы защиты рынка уже на федеральном уровне», — пояснил Александр Жестков.
Поделиться
